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网赌十大信誉的平台召开经营工作调度会 聚力打赢六大攻坚战

发布时间:2019-07-16 11:19   浏览数:

711日上午,公司召开上半年经营工作调度会,全面梳理总结上半年经营工作情况,进一步查找差距不足,剖析问题原因,研究部署下半年工作,要求公司上下以打赢翻身仗为主线,深入推进六大攻坚战,进一步落实责任,强化措施,全力以赴完成全年任务目标。

 

会议由公司副董事长贺中强主持,资产经营部通报了上半年经营工作,党委常委、安全总监张云江通报了安全生产工作,各平台公司、事业部逐一汇报了上半年工作情况,总裁赵振兵对经营工作进行了总结和布置,董事长王金洲对工作提出了要求。公司领导班子其他成员、各平台主要领导和公司各部室负责人参加了会议。

 

王金洲同志指出,上半年公司上下都围绕公司的部署开展了工作,改革发展、资产盘活、提质增效、风险防控等工作都取得了不错的成绩,各项指标逐步好转。但看到成绩的同时也要清醒地认识到公司发展面临的困境,公司只有清除发展道路上障碍,才能成为有基础有实力的资本运营公司。

他强调,要打好攻坚战,进一步提高攻坚战工作水平,一是信心要足。公司资本运营公司试点改革方案已经省国资委批准,省国资委领导对公司给予厚望,并从各方面给予大力支持,当前公司处于天时地利人和的阶段,大家一定要坚定信心,砥砺前行。二是布局要强。公司明确了“双五转”工作思路,制定了六大攻坚任务,确定了搭建资本运营平台方案,明确了发展思路,确定了战略布局,为公司发展奠定了基础。三是作风要实。公司上下要进一步提升执行力,公司党委,董事会,总裁会要把省委、省政府和省国资委决策部署落实到位,各平台公司、各部室要把公司工作部署落实到位。四是措施要硬。各平台、各部室要制定有力措施,抓住工作重点,提高工作效率,确保项目尽快见效,确保各项工作落地落实。

 

赵振兵同志对上半年六大攻坚战活动开展情况进行了总结,指出了工作中存在的问题,布置了下半年工作,他要求,当前公司改革发展到了关键时期,公司上下要坚定信念,强化措施,以打赢攻坚战为主基调,落实好年度会议要求,完成全年目标。他强调,必须要提高认识,提振精神,增强打好攻坚战的意识,深刻认识到打好攻坚战对公司发展的战略意义,要以超常规的工作意识、工作态度、工作举措做好各项攻坚任务。必须要转变作风,勇于担当,善于作为,增强打好攻坚战的能力。必须要创新思路,转变观念,向改革要动力,要活力。要从改思路、改产权、改体系、改机制入手,创新工作方式方法,积极探索战略合作、员工持股、跟投等形式并试点推广,全面提升企业活力。